Um dos maiores inimigos deumaboa rotina é o turnover de pessoal.
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Primeiro, vamos analisar o efeito de choques políticos no turnover.
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O turnover do CEO é mais alto durante os anos de democracia que durante o período de ditadura.
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O turnover dos genes da histona caracteristicamente se dá à taxa deumamutação a cada 1 bilhão de anos.
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Por exemplo: metas que decorrem da melhoria no prazo de entrega de produtos, da redução do turnover de pessoal, entre outras.
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O nosso turnover nos recursos humanos é baixíssimo, o que ilustra bem a identificação que há entre todos e a organização.
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Este é um segmento com alto índice de turnover, o que impacta na qualidade do trabalho como um todo, explica Rodrigo Chiamulera.
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No painel B vemos que a crise econômica teve efeito significativo sobre o nível de emprego, mas não sobre o turnover do CEO.
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Os genes de fibrinopeptídeo são mil vezes mais rápidos, com um turnover áe, uma nova mutação fixada a cada 1 milhão de anos.
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Na tabela 5.2, apresentamos os resultados de nossa análise dos determinantes do turnover do CEO usando dados em painel.
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Em suma, parece que os anos de democracia foram de alto turnover nos cargos políticos e de altas demissões nas empresas estatais e nas privadas.
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Depois da transição democrática, a variação no turnover dos CEOs nas estatais foi 13,8 pontos percentuais mais alta que em nossa subamostra de empresas privadas.
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Turnover baixo, padronização e treinamento no trabalho são fundamentais, em suma, bom Gerenciamento da Rotina.
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Normalmente não temos tantos turnovers.
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A variável dependente é Turnover de CEO, dummy igual a 1 se houver mudança do CEO da empresa no ano t.
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Depois do descanso as nossas representantes continuavam perdidas na quadra e, além de defenderem mal, o ataque não saía somando um total de 21 turnovers.